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从海外实践来看,国际大型资管机构一般都会建立独立的内部估值团队,对于低流动性资产(包括债权、股权)建立完整的内部估值体系,以内部估值作为低流动性资产的估值基础,定期总结调整,并接受内外部审计机构的定期评估。我国资管行业尚不具备类似条件,但仍可以采用适当的规则对产品持有的非标资产进行更准确的评估,如参照同一资产的近期交易价格、参照同一发行主体的公募债券收益率、参照同行业其他主体的同类资产成交价等,并可以根据主体信用评级变化对资产计提相应的减值准备。

IBM对全球12000名企业的高管进行了一个调研,72%的受访者认为,在他们所在的行业,既有的一些龙头企业正在成为这个行业锐意创新的领导者,而不是那些新的闯入者。以上这个观察,在中国的企业家调查当中,也有充分的体现。72%的中国传统企业家认为市场推动的主要力量还是传统企业,而非新兴的企业。其次这些企业家当中有一个广泛的共识,企业的数据是他们拥有的最大的资产。我们目前通过互联网所能够收集到的数据只占到数据总量的20%,有80%的数据是在企业防火墙之后。对于这些数据的挖掘、整理,形成洞察,最终形成商业价值,正是我们传统企业而应当致力的一项工作,这样从而给这个企业带来新的价值和竞争力。随着数据指数级的增长,企业需要全新的理念、全新的构架以及方法和工具来进行运维。未来的企业只有拥有智慧的商业才能成为赢家,而这些从这个角度来说IBM总结了三个P,第一是平台。第二个T是流程。第三个T就是员工。从平台的角度来说,企业要有自己的平台战略,一方面要搭建自己的平台;另一方面,要利用别人的平台。我们调查显示,几乎所有的传统企业都在构建自己的平台或者参与到别人的平台建设当中去。其中46%的企业正在投入巨资建设自己的平台。45%的企业表示他们将会利用别人的平台来参与到这个平台建设当中。特别值得关注的是,57%的传统企业的领先企业都是平台的构建者或者是参与者。这说明平台战略已经成为我们未来核心竞争力的一个非常重要的方面。是一个拥有100年历史的企业,主要从事航运行业,最近跟IBM合作打造一个以区块链为平台的国际贸易数字化平台,利用这个平台可以使得港口、物流、海关、货运代理、运输商、发货商,能够在同一个平台下实现运单的共享、单据信息的共享,从而解决它整个在货运方面方方面面的问题,提升自身竞争力。我们还看到其它非常鲜活的案例,包括通用汽车、宝马、DHL、耐克、中国的海尔公司。正是因为利用了平台,使得这些企业重新焕发了自己的竞争力。

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